Vi byter adress och plattform helt enkelt.
Fortsättning följer på www.ideprenorerna.se
Varför? Kanske för att vi har visioner utanför den här boxen?
Visar inlägg med etikett tänka utanför boxen. Visa alla inlägg
Visar inlägg med etikett tänka utanför boxen. Visa alla inlägg
onsdag 6 oktober 2010
tisdag 21 september 2010
Det går inte att sälja TV-idéer rakt över disk till produktionsbolag
Men det går att samarbeta på olika sätt.
På väg ned på stan för ett möte med ett TV-produktionsbolag. För att förbereda mig lite surfade jag runt på deras sajt och på deras konkurrenters. Mycket tankar for runt i knoppen: Vad många kreativa program det görs! Hur ska man kunna toppa det? Kanske gäller det att vara lagom kreativ? Att följa trenderna lagom mycket? Var det inte Robinson som bröt ny mark inom TV? Den var kreativ och nytänkande. Skulle ett produktionsbolag nu våga satsa på Robinsons motsvarighet 2010. Och hur bryter man ny mark nu? Det upplevs väl alltid som svårt i alla branscher? Hur tänker man utanför den berömda boxen och hur vågar man agera på en idé som ligger en bra bit utanför boxen? I TV-världen finns stora möjligheter att tänka mycket kreativt inom boxen: ännu en realitysåpa. Men det finns också stora möjligheter att tänka utanför boxen: helt nya koncept som blir till nya boxar.
Hur som helst. Efter mötet: Vi fick de berömda boxarna men, nej, de köper inte idéer rakt över disk. Vi är däremot välkomna att skicka TV-idéer till dem. Vi fick oss mycket matnyttigt till livs. Vilka typer av TV-idéer är inne just nu? Och minst lika viktigt, vilka TV-idéer är iskalla. Det verkar mycket svårt att komma igenom med en idé ända till pitch för en TV-kanal. Men som jag ser det, det måste vara större chans än att spela på lotto?
På väg ned på stan för ett möte med ett TV-produktionsbolag. För att förbereda mig lite surfade jag runt på deras sajt och på deras konkurrenters. Mycket tankar for runt i knoppen: Vad många kreativa program det görs! Hur ska man kunna toppa det? Kanske gäller det att vara lagom kreativ? Att följa trenderna lagom mycket? Var det inte Robinson som bröt ny mark inom TV? Den var kreativ och nytänkande. Skulle ett produktionsbolag nu våga satsa på Robinsons motsvarighet 2010. Och hur bryter man ny mark nu? Det upplevs väl alltid som svårt i alla branscher? Hur tänker man utanför den berömda boxen och hur vågar man agera på en idé som ligger en bra bit utanför boxen? I TV-världen finns stora möjligheter att tänka mycket kreativt inom boxen: ännu en realitysåpa. Men det finns också stora möjligheter att tänka utanför boxen: helt nya koncept som blir till nya boxar.
Hur som helst. Efter mötet: Vi fick de berömda boxarna men, nej, de köper inte idéer rakt över disk. Vi är däremot välkomna att skicka TV-idéer till dem. Vi fick oss mycket matnyttigt till livs. Vilka typer av TV-idéer är inne just nu? Och minst lika viktigt, vilka TV-idéer är iskalla. Det verkar mycket svårt att komma igenom med en idé ända till pitch för en TV-kanal. Men som jag ser det, det måste vara större chans än att spela på lotto?
tisdag 10 augusti 2010
Det sitter i väggarna på apburen
Historien om apburen är inte ny, men bra återgiven och kommenterad på Pushing-pixels: Monkey see, monkey do, monkey remember.
I korthet handlar det om en grupp apor i en bur; med något lockande i taket. Det finns en stege, men så fort någon klättrar på den får hela gruppen en kalldusch. Snart lär sig aporna att låta bli stegen.
Då börjar experimentet med att man byter en apa mot en nykomling. Så snart nykomlingen närmar sig stegen ingriper resten av gruppen som ju inte vill bli ha kallvatten på sig igen. Sen byts en till apa och till slut har alla apor som själva upplevt en kalldusch försvunnit.
Kvar finns ett gäng apor som bara vet att ingen ska klättra på stegen och den som försöker ska stoppas. Men inte varför.
En intressant reflektion var just att det var ett välgrundat beslut att låta bli stegen när den ursprungliga gruppen tog det. Och att det kanske fortfarande är en bra idé att låta bli stegen. Men gruppen som är där nu bör i alla fall vara medveten om att de varken tagit beslutet eller vet varför det togs.
Med slutsatsen att det ofta är en bra idé att fundera på varför man gör saker och ifall det kan ha hänt nya saker sedan beslutet togs. I en variant jag hört om apburen stängdes exempelvis duschen av när det ursprungliga teamet lärt sig låta bli stegen.
En annan variant kan vara att de nya aporna älskar vatten eller kan tillverka paraplyn och alltså har en helt annan syn på kallduschar än det gamla teamet.
I korthet handlar det om en grupp apor i en bur; med något lockande i taket. Det finns en stege, men så fort någon klättrar på den får hela gruppen en kalldusch. Snart lär sig aporna att låta bli stegen.
Då börjar experimentet med att man byter en apa mot en nykomling. Så snart nykomlingen närmar sig stegen ingriper resten av gruppen som ju inte vill bli ha kallvatten på sig igen. Sen byts en till apa och till slut har alla apor som själva upplevt en kalldusch försvunnit.
Kvar finns ett gäng apor som bara vet att ingen ska klättra på stegen och den som försöker ska stoppas. Men inte varför.
En intressant reflektion var just att det var ett välgrundat beslut att låta bli stegen när den ursprungliga gruppen tog det. Och att det kanske fortfarande är en bra idé att låta bli stegen. Men gruppen som är där nu bör i alla fall vara medveten om att de varken tagit beslutet eller vet varför det togs.
Med slutsatsen att det ofta är en bra idé att fundera på varför man gör saker och ifall det kan ha hänt nya saker sedan beslutet togs. I en variant jag hört om apburen stängdes exempelvis duschen av när det ursprungliga teamet lärt sig låta bli stegen.
En annan variant kan vara att de nya aporna älskar vatten eller kan tillverka paraplyn och alltså har en helt annan syn på kallduschar än det gamla teamet.
lördag 24 juli 2010
Snusidéer
Jag ringde en fabrikör som tillverkar nikotinfritt snus och frågade om hon ville köpa 100 idéer.
Det var en riktig entreprenör jag hade fått på tråden. Venture Cupvinnare. Men det tog ganska lång tid att övertyga henne.
Frågorna jag fick var många:
- Varför ska jag köpa 100 idéer av er, frågade hon, de kanske är dåliga allihop? Varför inte 10 bra?
- Jo för att det är bättre att du köper 100 eftersom det är idé nummer 98, 99 och 100 som innehåller fröna till de riktigt unika idéerna som ingen annan tänkt på, svarade jag. Det är inte de 10 första idéerna som är unika.
- Det är inte antalet idéer som är problemet, sa hon, det är förverkligandet av idéer.
- Jomen ibland är det kanske nyttigt att få andras ögon på problemen, sa jag, så vad har ni för problemområden? Vi genererar gärna idéer utanför väl definierade ”boxar”.
Efter lite mer prat kom vi fram till att det faktiskt fanns några olika problemområden, som de mycket väl kunde tänka sig att få nya infallsvinklar på.
- Perfekt, sa jag, då har vi några bra ”boxar” att tänka utanför. Köper du 100 idéer då?
- Hur mycket ska ni ha, frågade hon?
- 4 kronor per styck, svarade jag. Vi började med 1 kr per styck och nu är priset uppe i 4 kr per st. Du förstår, vi kör med en annorlunda prismodell, vi dubblerar priset för varje uppdrag, avslutade jag.
- Okej, jag köper, svarade hon.
Ett par dagar senare damp det ned 50 snusdosor i brevlådan. Ett litet varuprov så vi kunde suga på problemet samtidigt som vi tog fram nya idéer.
Och sedan den dagen snusar vi nikotinfritt alla fyra. Kanske inte för all framtid men åtminstone till deadline. Och nu har vi skickat 103 idéer till henne. Det skall bli väldigt kul och intressant att höra vad hon tyckte om idéerna. Hoppas kunna återkomma med en rapport om detta inom kort.
Det var en riktig entreprenör jag hade fått på tråden. Venture Cupvinnare. Men det tog ganska lång tid att övertyga henne.
Frågorna jag fick var många:
- Varför ska jag köpa 100 idéer av er, frågade hon, de kanske är dåliga allihop? Varför inte 10 bra?
- Jo för att det är bättre att du köper 100 eftersom det är idé nummer 98, 99 och 100 som innehåller fröna till de riktigt unika idéerna som ingen annan tänkt på, svarade jag. Det är inte de 10 första idéerna som är unika.
- Det är inte antalet idéer som är problemet, sa hon, det är förverkligandet av idéer.
- Jomen ibland är det kanske nyttigt att få andras ögon på problemen, sa jag, så vad har ni för problemområden? Vi genererar gärna idéer utanför väl definierade ”boxar”.
Efter lite mer prat kom vi fram till att det faktiskt fanns några olika problemområden, som de mycket väl kunde tänka sig att få nya infallsvinklar på.
- Perfekt, sa jag, då har vi några bra ”boxar” att tänka utanför. Köper du 100 idéer då?
- Hur mycket ska ni ha, frågade hon?
- 4 kronor per styck, svarade jag. Vi började med 1 kr per styck och nu är priset uppe i 4 kr per st. Du förstår, vi kör med en annorlunda prismodell, vi dubblerar priset för varje uppdrag, avslutade jag.
- Okej, jag köper, svarade hon.
Ett par dagar senare damp det ned 50 snusdosor i brevlådan. Ett litet varuprov så vi kunde suga på problemet samtidigt som vi tog fram nya idéer.
Och sedan den dagen snusar vi nikotinfritt alla fyra. Kanske inte för all framtid men åtminstone till deadline. Och nu har vi skickat 103 idéer till henne. Det skall bli väldigt kul och intressant att höra vad hon tyckte om idéerna. Hoppas kunna återkomma med en rapport om detta inom kort.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)